3月28日晚间，东海证券披露2024年年报。公司全年营业收入14.69亿元，同比增长125.94%，利润总额0.29亿元，归属于母公司股东的净利润0.23亿元，实现业绩扭亏为盈。经纪业务稳健发展与自营业务渐进式增长成为主要动能。

　　2024年，国内外市场整体呈现出复杂多变的局面。国内宏观经济弱复苏，国际局势持续扰动，市场波动进一步加剧。面对市场整体波动，东海证券坚守“稳”字当头，保持坚定信念，克服重重困难，各项指标持续明显改善，展现出稳健发展的良好态势。

　　稳扎稳打，经营业绩实现扭转

　　2024年前三季度，证券行业受市场活跃度欠佳、市场波动频繁因素冲击，经营业绩整体承压。东海证券牢牢把握以稳为先、稳中求进总原则，坚定信心、爬坡过坎，推动经营业绩扭亏为盈。

　　证券经纪业务方面，根据其年度报告显示，截至2024年12月31日，东海证券共拥有17家分公司、69家证券营业部，经营网点分布在全国20个省、直辖市和自治区，业务范围辐射全国。东海证券持续深化经纪业务财富管理升级转型，通过优化组织架构、加强人才队伍建设、夯实基础能力等举措，系统完善财富管理体系。公司着力提升金融产品配置能力、大力拓展机构业务、融资融券业务、买方投顾业务和互联网金融业务，通过产品创新与服务升级重构营收结构，全面塑造财富管理业务新生态。2024年，公司证券经纪业务财富管理转型凸显成效，实现营业收入6.72亿元，比上年同期增长17.82%。

　　证券自营业务方面，东海证券自营投资业务完成逆势反转，实现营业收入2.66亿元。该业务板块的价值重构主要得益于公司坚持以研究发现价值、以灵活应对市场变化，持续动态深化资产配置策略，坚持强化风险管控思维，推动业务实现正向快速发展。

　　投资银行业务方面，2024年度，东海证券投行业务实现营业收入1.99亿元。根据Wind数据显示，报告期内，公司债券全口径承销规模269.45亿元，券商排名第45名，年度排名创公司历史新高。其中，公司债(含企业债总承销数量107只，承销金额261.18亿元，券商排名第30名，刷新同期历史最高排名；资产支持证券总承销数量2期(8只，承销金额8.27亿元。

　　期货业务方面，东海证券亦展现了亮眼成绩。2024年度，东海证券期货业务实现营业收入3.57亿元，较去年同期增长39.72%，其中，大商所品种成交量和成交额分别为28,186,063手和12,027.68亿元，同比分别增加21.25%和8.55%，市场份额自0.4634%提升至0.6213%。上期所品种成交量和成交额分别为29,429,643手和23,882.34亿元，同比分别增加18.73%和42.98%，公司增幅高于市场平均水平9.06%，市场份额自0.6014%提升至0.6511%。

　　同时，东海证券资产管理业务实现多维突破，全年营业收入0.27亿元，较上年同期增长52.11%。报告期内，公司新发产品11只，进一步丰富了产品线，满足广大投资者多元配置的需求。渠道建设方面，新增10家合作代销机构，与陆金所、蚂蚁基金等知名平台建立深度合作，持续优化客户服务，提升客户黏性和满意度。公司资管产品“海鑫双悦”和“海汇周周利FOF 1号”分别荣获2024证券业金牛奖“一年期混合债券型(一级金牛资管计划”和“一年期FOF型金牛资管计划”两项殊荣。

　　扎根常州第一使命，深耕长三角美好愿景

　　作为常州唯一法人券商以及全国首批综合类证券公司，东海证券持续深化“扎根常州 对接上海”战略，以服务常州实体经济发展为“第一使命”。债券承销构筑区域品牌优势，年内实现常州市公司债发行规模名列前茅；股权融资锻造创新链，主导裕兴股份6.94亿元定增发行、红光电能新三板挂牌、旷达科技限制性股票激励及员工持股计划等多类项目；机构服务能级持续突破，为多家上市公司、高净值客户、专业投资者制定个性化财富管理方案；智库研究深度赋能，年内完成常州上市公司研报30余篇，组织主题论坛及专项调研20余场，不断为区域发展提供“智力”支持。数据显示，2024年度东海证券营业收入中，江苏、上海地区的营收逾11亿元，占比超80%。东海证券以常州为战略支点，深耕长三角，在服务实体经济领域的差异化竞争优势日益凸显，为区域经济高质量发展注入“东海力量”。

　　持续践行社会责任，实现公益帮扶实效

　　年报显示，2024年，东海证券累计公益性支出355.42万元。公司深入实践乡村振兴“5 N”式的特色工作模式，以东海证券慈善基金为媒介，推动公司社会责任履行工作的常态化与长效化；坚持以产业发展为基础，金融赋能为保障，多样化帮扶为纽带，积极探索减贫防返新举措；依托金融服务平台优势，开展县域经济调研，落实产业示范基地建设，拓宽产业融资渠道，帮助基层组织建设等，不断提升帮扶工作的精准性、适配性，走深走宽走实乡村振兴帮扶新路径。

　　东海证券表示，2025年，公司将聚焦三大重点：一是突出“一个中心”，坚持深化党建引领的“向心力”，二是做实“三个关键”，力争在服务大局的关键工作上“更有为”，在健康发展的关键布局上“更有序”，在深化改革的关键措施上“更有力”；三是聚力“三大提升”，坚持目标导向稳增长，奋力提升全年经营业绩；坚持问题导向守底线，持续提升风险管控水平；坚持效果导向强服务，全面提升精益管理能力。