因在微短剧业务短兵相接，长短视频平台的矛盾再度公开化。2月20日，在首届中国电视剧制作产业大会上，爱奇艺CEO龚宇公开呼吁保护影视行业健康发展，杜绝头部平台滥用市场支配地位，认为“红果短剧利用市场主导地位签署排他性协议”。

　　这一言论迅速引爆舆论，争议焦点落在独家协议是否如龚宇所言构成“市场垄断”，抑或是内容行业的常规商业策略两方面。此外，爱奇艺的“双标做法”亦引发业界质疑。

　　QuestMobile数据显示，截至2024年9月，红果APP月活为1.22亿。微短剧迅速崛起后，成为炙手可热的赛道。据艾媒咨询数据，2024中国微短剧市场规模预计达500亿元，2027年超1000亿元。对于如何合理应用独家协议，推动行业健康发展备受关注。

　　独家协议陷“双标”争议

　　龚宇对红果“独家协议”的指责，事实上在传统长剧领域，爱奇艺与其他平台长期采用独家版权协议模式，通过锁定头部影视公司或热门IP的独家播放权，争夺用户流量。

　　公开资料显示，爱奇艺曾与国内外内容提供商开展独家合作，独享优质内容，涉及剧集、综艺、电影和体育赛事等领域。

　　早在2013年，爱奇艺就向湖南卫视抛出“橄榄枝”，拿下爆火综艺《爸爸去哪儿》第二季的全网独家网络版权；2015年爱奇艺与美国狮门影业达成大规模电影独家版权合作，获得《饥饿游戏》《疾速追杀》等系列影片的10年独播权；2018年爱奇艺与美国制片发行公司FilmNation达成独家合作，优先获得其制作或代理影片的中国大陆独家线上版权；2021年与稻草熊娱乐签订超13亿元剧集版权购买协议及近25亿元定制剧承制协议，锁定其未来产能。在体育赛事领域，爱奇艺体育曾以高价拿下英超联赛四年独家转播权，独家买断2026年世界杯亚洲区预选赛十八强赛的转播权。

　　追溯历史，独家协议本质是内容平台竞争的核心手段。无论是长视频还是微短剧，平台通过独家内容吸引用户、巩固市场份额是行业常态。

　　制作方的“救命稻草”

　　龚宇认为短剧平台签订排他协议“非常糟糕”“抑制行业发展”。但在不少从业者看来，独家协议中小型影视公司的“生命线”。

　　微短剧行业的制作公司普遍规模偏小，面临资金链脆弱、抗风险能力低的困境，渴望平台能够提供资金、流量等方面的支持。

　　以红果短剧与魔方影视合作的武侠短剧《剑二十四》为例，短剧制作成本约220万元，红果通过保底费用分担了出品方的成本压力，解决后顾之忧。导演于洪林曾表示：“如果只有纯付费一条路的话，我们风险太大了。跟红果达成保底合作后，风险会降低一些，我们能放手一搏。”

　　对势单力薄的中小公司而言，独家协议更像是“救命稻草”，平台方和制作方各取所需。短剧平台能够锁定产能的同时，也可为制片公司提供资金、宣发资源、流量支撑等。

　　类似的合作模式爱奇艺早已验证过。在爱奇艺与稻草熊娱乐的定制剧协议中，双方明确约定“平台预付制作费 后期分账”模式，既保障制作方基础收益，又通过流量分成为其提供额外收入空间。

　　广义来看，“内容独家协议”是全球视频平台的通行做法，也是保护创作者权益、维护市场秩序的必要手段。任何内容平台的健康发展，都离不开对原创作品的尊重与保护。优质内容的首发权与独家性，不仅关系到平台的商业价值，更是激励创作者持续投入的重要保障。如果没有这样的保护机制，创作者将失去持续创作的动力，整个行业的创新活力也会受到影响。

　　多元合作模式促进行业新发展

　　尽管难以将独家模式直接判定为“垄断”，龚宇的公开发言折射出长视频平台的焦虑。Quest Mobile最新报告显示，2024年12月，爱奇艺月活跃用户为3.54亿，同比下降16%。

　　当下互联网流量见顶，微短剧成为兵家必争之地。爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV等平台纷纷增加微短剧内容，寻找新增量。爱奇艺2024年推出了《我是刑警》《唐朝诡事录之西行》《喜剧之王单口季》等作品，并将微剧内容扩充至超万部。但押注短剧并未带来明显的收入增长。2024年第四季度，爱奇艺实现营收66.1亿元，同比下滑14%；净利润由盈转亏，录得亏损1.89亿元。

　　不过，爱奇艺仍在加强对短剧创作的支持力度，今年年初启动“精品微剧千部计划”和“精品短剧百部计划”。龚宇透露，未来将继续引入更多微剧。此外，爱奇艺也在打造原创微剧生态系统，同时还会在用户增长方面增加投资。

　　目前来看，内容平台呈现长剧短剧走向共生共荣的趋势。业内人士称，各大平台都在加大原创内容的投入。通过独家定制、联合出品等多种方式，为用户提供独特的观看体验。这种良性竞争才是推动行业发展的正确方向。平台之间的竞争重点应该放在内容质量的提升上，而不是简单地比拼数量或渠道优势。

　　内容平台的未来发展，关键在于如何在保护版权的同时激发创新。只有建立起健康的版权生态，才能让优质内容持续涌现，让创作者得到应有的回报，最终才可能实现产业的可持续发展。