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　　当前，我国正处于产业转型升级的关键时期，高水平技能人才作为企业发展的核心动力，其重要性愈发凸显。拿出时间开展职工培训，不仅会提升生产质量和效率，还会提升企业的整体竞争力，这在浙江安吉的企业之间已经形成共识。

　　春节前夕，在浙江安吉国源水务集团有限公司的休息室内，几名职工正围坐在一起，登录移动学习平台——“魔学院”，随后，他们将一起观看“高效污水处理工艺解析与实践应用”视频开始学习。

　　与此同时，在浙江英特科技股份有限公司的焊接实验培训室内，几位戴着防护墨镜、套着白手套的工人师傅正站在工作台前，为新入职员工开展业务提升培训……

　　在浙江安吉的各个企业内，类似的培训场景时常发生。企业之间悄然兴起一种独特的“炫富”现象，他们不再比拼资产规模或新建设施，而是比拼谁能给职工提供更丰富、更优质的培训内容。

　　当企业开始比拼员工培训，职工技能培训的内容和质量又将发生怎样的变化？

　　多元途径自我造血

　　当前，我国正处于产业转型升级的关键时期，高水平技能人才作为企业发展的核心动力，其重要性愈发凸显。

　　2019年，国源水务集团就设立了“水牛”技能培训车间，旨在促进车间技能人才队伍建设。彼时，随着企业进入新的发展阶段，他们开始加大力度优化人员配置，调整组织架构。

　　“这一时期，项目数量繁多，职工承担的工作量大幅增加，工作压力剧增，生产效率也在下降。”通过对生产数据进行了深入分析，国源水务常务副总经理程之恒逐渐意识到问题的严重性。

　　他回忆道：“当时的形势颇为严峻，我们必须强化内部培训，提升职工技能，实现‘自我造血’，以确保各项业务能够持续稳定地运行。”

　　基于这样的考量，2023年，国源水务推出了鸿鹄计划，该计划涵盖了多个专业领域的深度培训课程，包括“破壳班”“展翅班”“会课堂”等，旨在为全体职工提供更广阔的发展平台和更系统的培训体系。

　　另外，考虑到各部门职工白天工作繁忙，国源水务还开展了独具特色的研学活动——夜课堂。夜课堂中既有专题讲座，邀请行业专家讲解水务领域的前沿技术、政策法规；也会举办案例分享会，职工们会结合各自工作中遇到的难题进行交流分享，继而找到科学有效的解决方法。

　　2024年初，为解决当地农村地区单村供水站正常运行数量不足、供水管网老旧破损等问题，国源水务将年度建设重点放在农饮水市政管网延伸工程中。该公司生产技术部、思源供水部等多个部门利用夜课堂时间，从管网生产工艺、施工流程等方面入手，集思广益，最终确定解决方案，节约成本200余万元，实现农村供水提档升级。

　　降本增效新办法

　　“磨刀不误砍柴工”。拿出时间开展员工培训，不仅会促进生产“砍柴”的效率，还会提升企业的整体竞争力，这在当地企业之间已经形成共识。

　　起初，英特科技对于是否应该花时间、花精力开展职工培训还持观望态度。有管理人员担心，企业投入大量人力、物力和财力用于员工培训后，倘若职工选择跳槽离职，企业便会“竹篮打水一场空”。

　　然而，英特科技是一家专业从事高效换热器的研发、生产及销售的高新技术企业，很多岗位都具有较强的专业性和技术性，如果不对职工开展全面系统培训，他们往往很难独自上手工作。

　　转变的契机悄然来临。

　　为了培养钎焊技能人才，英特科技成立了焊接实验培训室，安排了两位经验丰富的老师傅脱产进行培训工作，培训方式从“师带徒”转变为“专人指导制”，进一步提升了培训质量。

　　在焊接实验培训室里，记者看到，一位老师傅一手拿起铜管，一手打开焊接设备，蓝绿色的火焰瞬间升腾起来。

　　“钎焊讲究的就是一个稳和准，温度的把控至关重要。”师傅熟练调整着火焰的大小，对着一旁的学徒说道，“你看，现在这个火候就差不多了，接下来把焊料慢慢靠近焊点，注意观察焊料的融化情况，要让它均匀地附着在铜管的连接处。”

　　英特科技工会主席陈敏告诉记者，要把学徒培养成初级工，最短周期为一个月，成本约为3万元/人，其中成本主要来源于铜管耗材。

　　如此高昂的培训成本，让企业不得不思考降本增效的新办法。

　　为实现这一目标，英特科技依据实际业务需求，精准筛选有潜力的专业人才，并在招聘环节严格把关，对应聘者的专业技能、职业素养进行全面评估。同时，企业还搭建了企业内部人才推荐平台，建立起一套完善的推荐机制和激励机制，鼓励员工积极推荐优秀人才，这不仅降低了招聘成本，还显著提升了员工的留岗率。

　　该企业最近一次职工技能培训后的统计结果显示，英特科技的职工留岗率已经达到95%以上。

　　“事实证明，这样的投入是值得的。经过系统培训、技能提升后的职工，技能等级逐步提升，获得的福利待遇也水涨船高，最终他们不断打造出高质量产品，为企业赢得了更多的合作机会。”陈敏说道。

　　“一岗多能”的后备人才库

　　跟大企业相比，中小企业由于自身资源和条件的限制，如何有效地进行新员工培训仍是一个挑战。

　　安吉临港热电有限公司是一家以热定电、热电联产的企业。由于热电厂的生产运行具有连续性强、技术要求高、突发情况应对复杂等特点，其在职工培养方面大胆探索创新，大力推行“一岗多能”的职工培养模式。

　　“职工入职后会先定岗，在各自的岗位上扎实学习、积累1~2年的知识和经验，才能进行多岗考核。”临港热电工会主席巴宏婷说，多岗考核的要求更为严格，通常是班组里表现最突出的职工才有资格参加，他们往往具备扎实的专业技能、高度的责任心和积极进取的工作态度。

　　为了更好地激励和留住这些储备人才，临港热电还有针对性地制定了“多岗多薪”制度。

　　“这意味着员工掌握的岗位技能越多，薪资待遇就越丰厚，员工对此积极响应，我们生产部有4个班组，每个班组都有1~2名达到‘多岗多薪’标准的职工。”巴宏婷说。

　　当技能培训的风潮逐渐席卷整个安吉，职工技能培训的形式也更加多元化。

　　一方面，企业内部培训依然是整个培训体系的重要组成部分，许多企业会根据自身的生产需求，自行组织针对性较强的培训课程。另一方面，安吉县总工会联合当地人社部门，积极开展各类技能培训项目，举办多工种技能比武竞赛，为技能人才们提供一个展示的平台，让他们能在竞赛中交流经验。

　　如今，安吉正紧跟时代发展需求，积极拓展技能培训人群，实施更大规模的职业技能培训行动。除了传统的企业职工技能培训，当地还为返乡青年提供创业指导、技能培训等一站式服务。2024年，安吉陆续开展的“技展两山”县级职业技能竞赛，涉及劳动关系协调员、育婴员等多个工种，累计培训3650人次。