自深入贯彻**八项规定精神学习教育开展以来，国泰海通党委紧扣目标要求，紧盯突出问题，坚持学查改一体推进，以作风建设新成效推动公司整合融合和高质量发展，确保学习教育取得实实在在的成效。

　　坚持统筹谋划，提升上下协同的“组织力”

　　公司党委将开展学习教育作为重大政治任务，坚持把学习教育同公司当前整合融合实际和新战略、新文化的谋划结合起来，围绕“把好作风带进新征程”，扎实开展深入贯彻**八项规定精神学习教育。抓好动员部署，组织召开公司党委(扩大会议，制定学习教育实施方案和学习计划，紧密联系实际细化形成5方面20多项具体举措，明确20项学习 主题，切实增强贯彻落实的思想自觉、政治自觉、行动自觉。抓细专班机制，成立公司深入贯彻**八项规定精神学习教育工作专班，制定形成7项重点任务12项具体任务清单，建立工作专班值班制度，设立专线电话，明确轮值时段，确保及时解答基层疑问，记录诉求呼声，截至目前，已回应解决基层咨询超过300次，先后制定发布学习教育工作提示11期，问题答复1期，工作简报8期。建强基层组织，研究制定《关于在加快推进整合融合中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的意见》，按照新组织架构迅速完成41家基层党委设立和党委书记、纪委书记人员配备，推动各基层党委认真履行主体责任、纪委履行监督责任，做到责任层层压实。

　　坚持一体推进，汇聚攻坚克难的“行动力”

　　持续巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，用好“四个以学”机制，一体推进“学、查、改”，把学习教育融入日常、抓在经常。做好领学促学，领导班子成员通过党委理论学习中心组(扩大学习、读书班、专题交流研讨等方式，逐篇逐段学、逐字逐句悟，深入领会精髓要义，准确把握规定要求，为基层抓实学有质量当好示范。突出抓好年轻干部学习教育，安排列席学习教育专题交流研讨，组织开展集体任职谈话，教育引导新任干部在新岗位上起好步、尽好责。深化阵地建设，开设“学习教育微课堂”“学习教育进行时”等学习栏目，丰富学习形式，展现公司基层党组织开展学习教育的生动实践。查摆突出问题，公司党委严格对照**八项规定精神，在深学细照中找准查实突出问题，研究形成公司党委领导班子问题清单。坚持开门搞教育，4月30日，党委书记、董事长朱健带队赴博华广场职场开展专项调研，期间就员工关切的各项问题，第一时间制定解决措施，为顺利推动上海总部职场整合搬迁提供有力保障。截至目前，领导班子成员聚焦“推动整合融合，提升公司核心竞争力，助推高质量发展”主题，开展领题调研81次，解决基层在整合融合工作中亟待解决的难点、堵点问题77个。各基层党委领导班子开展调查研究545次，解决突出问题225个。夯实整改成效，公司党委对查摆的问题进行分析研判，针对查摆出的即知即改问题，立即制定整改举措，通过完善制度办法、开发线上系统等，从制度机制上堵塞漏洞。针对需要集中整治的问题，党委班子成员结合工作实际主动认领问题整改，制定形成17项务实措施，同推动巡视等各类整改、以案促改促治长效化工作相结合，压实整改责任，落实对账销号。

　　坚持务求实效，激发融合发展的“战斗力”

　　公司党委将学习教育与整合融合中心任务紧密结合，以实现合并首月良好开局作为衡量学习教育进展成效的重要标尺，带领全体干部员工锚定一流投资银行建设目标，凝聚共识、砥砺作风，在合并首月实现形象焕新、机制更新、业务创新。建立新架构展现新面貌，合并首日成功换发经营证券期货业务许可证，全力推进沪、深、北、港交易所及银行间市场、行业协会相关名称变更，上线新官网、新官微，第一时间以新名称对外经营展业，推动全国685家分支机构迅速完成证照换领、楼宇门头标识焕新。配套新机制巩固新优势，更新600余项制度规则，顺利完成重要资质及业务额度承继，实现客户账户互联互通，成功迁移交易投资主要资产，完成行业今年最大两融授信项目。公司拟定法人切换方案，开展26套系统扩容，满足历史峰值6倍容量要求，开展5类高风险场景实战化应急演练，为后续200多家外部主体及2100多个交易单元切换、近2000万客户迁移奠定坚实基础。发力新业务作出新贡献，迅速响应国家最新支持科技创新债券发行的多项重要举措，成为新政后首次发行科创债券的首批证券公司之一；牵头承销目前全市场最大单笔发行项目的工商银行科创债券；助力上海国投、浦发银行等上海国企发行科创债券，更好服务“五个中心”建设。服务首航新能、屹唐股份等具备全球领先技术的科创企业上市，助力交通银行发行1200亿元再融资项目，进一步构建服务企业全生命周期的综合金融体系。

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